联想研究院管理团队全新亮相 会后专访谈AI战略

　　【PConline 专访】联想AI技术的背后少不了研究人员的身影，而成立于1999年的联想研究院，也借着这次联想Tech World的契机，启用了新的名字和Logo，而全新的管理团队也是首次集体亮相。

　　这个全新的管理团队是一个国际化的团队，成员包括联想CTO芮勇、专注设备创新的实验室领导人Daryl Cromer、人工智能实验室领导人徐飞玉、人工智能首席顾问Hans Uszkoreit、智慧生活方式创新和孵化中心负责人姚映佳、技术战略与创新平台负责人王茜莺、外部创新与战略拓展负责人的Kenichi Kawashima，以及联想全球企业服务云计算研究室、无线研究实验室负责人黄莹。

　　而在大会后的专访中，各位成员也针对联想的AI战略和计划谈到了自己的看法。

　　问：芮勇博士怎么看待互联网巨头之间的人才战，又怎么看到联想在与这些巨头之间争夺AI人才之战？

　　芮勇：我们是非常全球化的团队，可能不用和别的公司比。我们有全球人才作为我们的团队，这个可以帮助我们占领下一个制高点。

　　徐飞玉：人工智能战争是人才和数据的战争。我们联想在吸引人工智能人才的时候已经取得了很多进展。联想国际化做得非常非常好，通过这个公司，可以吸引国际上有华裔人才，但是又有很国际化的人。而从三月份到现在，联想研究院人工智能实验室已经从50多个研究人员涨到100多位，我对人工智能在联想充满信心，我想我们人工智能这场战争是一定会打胜的。

　　问：人工智能设计到非常广泛的技术和应用，目前联想将重点放在哪些领域上？目前联想研究院的研究重点放在那里？针对目前人工智能太过于依赖大数据的观点，联想怎么看待这个问题的？

　　芮勇：AI的技术重点，更多是从personal computing变成到personalized computing（个性化计算），不仅可以帮你计算，更重要的是一直在学你，希望能够懂你。

　　王茜莺：基本上联想应用领域重点分三大类，更加智能的设备，更加智能的云计算，以及更加智能的服务。

　　黄莹：人工智能离不开大数据，大数据离不开强大的云基础架构。倒过来大数据和人工智能也会帮到数据中心，为什么呢？因为将来的数据中心都是软件定义的，而且很复杂。我们利用人工智能和大数据，可以把我们数据中心让它更加智能化，更省电，应该这是双向互利的过程。

　　徐飞玉：从技术的角度来总结一下，联想研究院人工智能实验室一方面开发核心的人工智能技术，我们目前着重的是智慧数据，这是在中国谈得不是很多的知识技术。

　　问：面对国内国际巨头，联想的AI怎么杀出重围或者脱颖而出？对于AI有很多悲观的论调，那么AI会不会渗透每一个领域支配我们？

　　芮勇：联想和软件互联网公司有不一样的地方，它是既有前端设备又有后端基础架构的公司。前端有设备就是有入口，有入口就是有用户，有用户就带来用户数据，使人工智能Model可以去学，可以服务，有数据就有更多客户，就闭环会起来。

　　第二个问题，其实对于事业的事情，我觉得可能大家真的不用特别担心，大家会发现随着机械，信息技术也好，取代的是一些人类不太愿意干的事，使得人们有时间有精力做更有意义的事情。另外，在多任务的规则不清楚的时候，其实人工智能跟人类智能差很远的，不用太去担心人类会被机器所取代。

　　Hans Uszkoreit：现在机器人比较多的这些国家，特别是AI或者说现代技术比较多的AI，这些国家他的失业率并不高。就像其他工业革命一样，我们会有很多的变化，我们不会保有完全一样的工作，而是会有新型的工作，可能这些工作我们现在都完全想象不到。

　　问：联想做的基础研究，怎么融入传统的PC或者移动终端？

　　Daryl Cromer：我们能够保证用AI的良好算法，能够让设备的电池寿命增强，在未来我们会加速这一趋势，我们希望能够在自然语言处理方面做的更好，能够有更多的沟通的方法，同时还有其他一些键盘方面的应用。

　　芮勇：设备内部有很多传感器的，利用这个传感器，可以对你周围的环境有更确切的了解，对周围环境有确切了解以后，可以用一些人工智能的技术，使得你的设备更加智能。

　　问：联想在智能家居的AI上面有什么布局？

　　姚映佳：过去我们在很多方面都做了很多的尝试和储备，这些像一个个桥梁，把我们未来的新智能体验生态变成可能，而AI的加入，构建了一个最重要的桥梁。实际上让我们把对不同的生活场景和对不同产业的融合，变成了一个从经验认知和知识创新的可能，让我们把很多生活场景里面体验元素和社会之间有新的连接可能。

　　另外，从构建价值链的角度来讲的话和生态角度来讲，从智能家居来讲的话，让我们有越来越多的机会和可能构建差异性和领先性。

　　问：联想怎么解决作为大企业，提高内部创新与外部创新双重发力的问题？

　　王茜莺：我们在联想有小强创新孵化器，也有自上而下内部创新的机制。我们希望通过小强创新孵化器自下而上的机制，让中低层员工能够加入到创意的孵化，整个创新机制的改造，更加敏捷的产品实现方向来，我们会给大家提供更加好的机制，共同资源的平台，能够让这些机会更好的孵化出来。

　　Kenichi Kawashima：虽然我们的开发的技术非常好，但我们总会有需要外部技术的时候。首先我们战略需要非常清晰，我们自己做还是外面购买，如果我们购买，我们团队会参与其中，我的团队会去寻找公司缺乏的创新技术。那我们业务团队和我们商务团队，需要确定如何和其他公司合作，需要什么样的资源？这样才能够很好的把内部创新和外部创新给整合起来。

　　在专访的最后，芮勇提到，过去这几年联想研究院跟媒体交流有一点少，很多的时候联想在创新上有很多投入，但是和媒体交流不够。今后联想研究院也期望能和媒体有更多的交流。